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  • 年度营销计划制定

    《年度营销新增长》

    成果导向的年度营销计划制订与执行管控

    年度营销规划:第一次全面解码,手把手教企业如何制定年度营销计划。
    凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定年度营销规划时代已经结束了。

    一个有实际操作价值的年度营销规划,不仅对企业全年的营销活动有非常深远的影响,而且对于制定与营销活动密切相关的生产、财务、研发、人力资源等计划也有非常重要的指导意义,但是很多企业往往把销售计划当成年度营销计划。赶快参加济南课程吧!

    年度营销顶层设计帮助企业解决什么
    商业模式解决:是盈利问题
    战略模式解决:是方向问题
    年度营销计划:是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。
    年度营销新增长:根据公司情况、行业动态、市场环境、公司目标、将公司资源相结合制定出来的各部门有效、协调作战的一套系统。

    您的企业是否碰到过这样的困扰:
    ◆ 年度营销计划年年定,但却年年完不成?营销计划成了“花架子”。
    ◆ 年度预算好的费用标准,为何往往会超标?费用流失为何难以控制? 
    ◆ 营销计划地制订应该遵循什么样的标准和原则?如何修订和改善营销计划?      
    ◆ 年度营销计划有时为何会成为一纸废文?其问题出现在那里,如何解决?           
    ◆ 年度营销成了老板办公桌上的摆设,营销计划为何成了老板的计划呢?原因何在?             
    ◆ 年度营销计划制订缺乏系统支持,造成目标凌驾于企业与市场实际之上,结局呢?
    ◆ 销售是以结果为导向,还是以过程为导向,为何月底压货成了销售人员的重头戏?       
    ◆ 年度营销计划为何被束之高阁,到底应该由谁来执行,如何执行,谁来监督及考核?
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    标杆营销商学院:年度营销计划对企业的好处